转入2010年10月份以后，在北京做到民用实木家具做生意的张先生就显得忧心忡忡，年底盼望中的销售额衰退并没如期来临。“缩房令实施的时候销量就增加了很多，本以为年底了日子不会好过一些，但是没想起家具的销量一点儿都没减少，日子过得更为艰苦了。”企业无法被动“过冬”，而是要凭借自己的实力和胆识去展开“冬泳”运动，要擅于在大冬天里寻找大商机，构成大优势。
裁员、削减战危机 张先生的公司在北京市的家具企业中正处于中等规模，集美和城外诚两个卖场都有店铺。由于制作家具必须的原材料多从俄罗斯进口，虽然销售额上升显著，但是木材的进口成本却并没减少，企业于是以面对前所未有的压力。
而专门从事办公家具销售的贾先生的情况要比张先生好一些，但他某种程度找到写字楼里的租户对家具的市场需求早已显著增加。当记者告知他金融危机与限房令其对家具行业的影响时，他说道危机早已影响到企业的经营，与2010年年初比起，企业的销售额在年末的几个月最少增加了1/3。
为了应付2011年的市场“寒流”，张先生和他同行业的朋友们都早已要求裁员，而裁员的规模将与销售额的增加量成正比，“如果2011年企业的销售额增加了50%，我认同不会增加50%的员工。”拒绝接受记者专访的其他家具企业也传达了类似于的观点，通过裁员削减成本于是以沦为家具企业应付危机的联合自由选择。
“2011年企业的集中于程度可能会比之前强化，大企业经营情况不俗，小企业面对投产的压力，行业品牌集中度将明显增强。”中国家具行业协会一位副理事长在拒绝接受国内另外一家媒体记者专访时曾回应。 创意、品牌战危机 在北京市家具行业协会举行的年会上，一位专家称之为，2010年10月份后行业销售额大跌。
张先生辨别和他们企业一样受到极大冲击的是行业中的大多数，现在日子较为好过的只有规模较小、有品牌的家具企业，“这些企业的产品附加值低”。北京家具行业协会的一位负责人某种程度指出，有品牌的、规模大的企业的企业管理、产品创意都高于小企业，危机来临时，大企业优势更为显著。
而即便是一些大的品牌企业，虽然销售量下降幅度没小企业大，也某种程度感觉到寒流来临的气息。某家具董事长在拒绝接受晨报记者专访时回应，虽然企业2010年的利润增长速度仍然多达30%，但是与往年高达40%的增长率比起，早已显著增加。“考虑到2011年家具行业不容乐观的形势，在创意上多做到一些工作，比如营销创意、产品创意，通过综合型创意来找寻企业效益的新增长点。”这位董事长说道。
智能、环保战危机 同比往年，今年的橱柜行业呈现出了一个很显著的特点，就是智能科技含量更高。一线品牌橱柜比如科宝·博洛尼、志邦、豪森、金牌、欧派等都重新加入了“智能化橱柜”的行列。LED液晶显示屏、触碰抽屉、升降式吊柜……一系列尖端科技早已步入了高端消费群的家中。
豪森木业有限公司总经理徐鑫强回应，智能化橱柜很大地提高品牌形象和知名度，这也是整体厨房未来的竞争焦点。 在科技含量更高之外，环保依然是消费者追赶的热点。记者专访不少消费者后获知，目前他们选配橱柜时，仍将环保放到第一位。
“厨房与人们的生活息息相关，消费者在出售橱柜的时候更加期望卖到绿色环保橱柜。造成行业竞争白热化，大大小小的橱柜都争打‘环保牌’。
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